Chronique d'experts · 18. novembre 2019
Les liens particuliers qui existent entre certains salariés peuvent avoir un impact direct sur le succès, ou au contraire l’échec, d’une restructuration. Lors d’une restructuration, les entreprises ne prennent que rarement en compte les relations personnelles entre les salariés. On devine aisément pourquoi. Quand on est P-DG ou directeur, les enjeux étudiés sont bien plus importants. Qui déjeune à la cantine avec qui, qui est le meilleur ami de qui, voilà des questions...
Chronique d'experts · 11. octobre 2019
Pour porter une « transformation virale », il faut compter sur les convictions contagieuses des plus engagés. Encore fautil savoir comment les identifier. Avec la prise de conscience massive des millennials, et d’une partie de plus en plus large d’individus, de l’impact de leurs choix et de leur consommation sur le climat et sur le monde, le sens que l’entreprise donne à ses activités, sa raison d’être et ses engagements en matière de responsabilité sociale et environnementale...
19. juillet 2019
Chronique d’experts MANAGEMENT L’engagement a mauvaise presse. Souvent apparenté au militantisme et à l’armée, il est fréquemment associé à une posture de soumission. Alors que l’entreprise valorise la créativité et l’autonomie, l’engagement n’est-il pas devenu anachronique ? Et pourtant, bien défini, associé davantage à la libre disposition qu’à la soumission, ce concept est fertile, notamment pour la communication interne. La littérature sur les RH et la...
Chronique d'experts · 28. juin 2019
CHRONIQUES D’EXPERTS STRATÉGIE Lorsque l’on est dirigeant, rater la transformation de son entreprise est une chose très simple. Cela passe souvent par trois syndromes relativement fréquents, dissociés les uns des autres ou, mieux, simultanés, qui ont pour effet de ralentir ou d’annihiler les processus de transformation pourtant nécessaires et souhaités. 1- Le syndrome de la tour d’ivoire : comment ne pas être au rendez-vous de la transformation C’est probablement l’écueil...
Chronique d'experts · 17. mai 2019
Chronique d’experts Gagner du temps pour en perdre L'époque et ce n'est pas tout à fait nouveau) est à l'optimisation des processus, le gain de temps et la productivité, l'automatisation,, la chasse au temps perdu. L’argument majeur de cette course au temps – puisqu’il s’agit toujours d’économiser du temps, que ce soit du temps machine ou du temps de main d’œuvre – et qu’elle est nécessaire pour faire face à la concurrence. Si je néglige de le faire, alors je vais me...