Chronique d'experts · 03. avril 2023

Un mode d'organisation en pleine expérimentation depuis ce début d'année : la semaine de 4 jours. Est -elle la solution idéale? Dans cet article, une analyse fine vient mettre en lumière l'importance d'une remise à plat des modes d'organisation "comment on s'organise, on collabore", mais aussi l'attention portée "au mieux travailler ensemble." Vous y découvrirez la pertincence de l'anayse des risques, dans le temps. Enfin, "qu'en est il du temps pour le lien social et de la créativité?"

Chroniques de la Transmission d'entreprises · 12. février 2023

Informations contradictoires, éléments de gestion erronées, « jongler « avec 2 patrons », de nombreux éléments entraînent une incompréhension et une démotivation chez certains salariés lors d’une transmission d’entreprise. Ces problèmes renvoient au phénomène de changement et aux réactions face à celui-ci, ainsi qu’aux notions de culture et d’identité de l’entreprise : un changement de dirigeant entraîne une modification du management, de l’organisation, des...

Chronique d'experts · 12. juin 2022

D’ici quelques semaines, vos collaborateurs mais aussi vos associés vont entreprendre leur pause estivale. L’organisation de votre entreprise va ainsi passée en mode alternatif avec un souci de réfléchir, anticiper votre rentrée organisationnelle de Septembre. Pour vous accompagner dans vos préoccupations de dirigeant, je ne peux que vous suggérer de mettre à profit cette période courte, celle avant les congés, pour lancer la co-réflexion d’un désaccord, un conflit, une...

Chronique d'experts · 17. avril 2022

Les nouveaux départs sont des phénomènes psychologiques, et étranges à la fois. Les collaborateurs souhaitent qu’ils se produisent, mais en même temps ils ont peur.IL sont à la fois enthousiastes et soulagés par l’arrivée de la nouveauté. Et pourtant, pour certains, cela reste effrayant car ce changement demande un nouvel engagement. Plusieurs raisons expliquent la résistance des collaborateurs au nouveau départ bien qu’ils soient attirés par l’idée de le réaliser. 1. Les...

10. avril 2022

Au moment où vous pensiez que la partie la plus difficile de la transition était juste d’amener les collaborateurs à renoncer au passé, la situation semble finalement se paralyser. Cette période dite de « zone neutre » est un temps durant lequel ce qui était clair s’effondre et tout devient fluctuant. Tout est flottant. Rien n’est acquis et tout peut arriver. Voici en quoi il est important pour vous de gérer cette période : · Les collaborateurs sont de plus en plus anxieux et...

Chronique d'experts · 03. avril 2022

C’est paradoxal mais vrai. Avant de pouvoir commencer quelque chose de nouveau, vous devez mettre fin à ce qui était. Si les choses changent tau sein de vos organisations, quelques collaborateurs et managers devront renoncer à quelque chose. Je constate lors de mes accompagnements que ce ne sont pas les changements auxquels les personnes résistent. Ce sont les pertes et fins qu’ils traversent, ainsi que les transitions auxquels ils se refusent. C’est pourquoi parler de bénéfices...

Chronique d'experts · 27. mars 2022

Nous sommes convaincus que les changements sont des évènements qui jalonnent la vie des organisations, que la plupart d’entre eux s’imposent, et que s’ils sont bien communiqués, les personnes vont s’adapter. Nous réagissons comme si le changement pouvait se gérer à la manière d’un interrupteur en position MARCHE. Tous les collaborateurs obéissent alors sur commande à l’image de la lumière qui s’allume. Et pourtant ! Tout changement déclenche une transition, et que les...

Chroniques de la Transmission d'entreprises · 14. février 2022

Pendant des siècles, le repreneur naturel des entreprises familiales était représenté par le critère de la primogéniture. Aujourd’hui, même si les entreprises familiales choisissent leur futur dirigeant en fonction de leurs compétences, les liens de sang restent encore très importants. Mais pour que la transmission du pouvoir de direction se réalise au sein de la famille, faut-il encore qu’il existe un descendant, suffisamment motivé pour reprendre le flambeau et conscient des enjeux...

Chronique d'experts · 30. janvier 2022

Au cours de mes interventions en entreprise, je relève fréquemment des sujets de « gestion de conflits ». Je constate que certains collaborateurs (voire associés) ne peuvent pas entrer en contact les uns avec les autres Tout donne l’illusion d’être parfait. En fait il ne se passe à peu près rien. Le silence n’est pas d’or, c’est du conflit « réprimé ». La plupart des personnes préfèrent éviter le conflit que de l’affronter. Nous craignons nos propres émotions et...

Chronique d'experts · 28. novembre 2021

L’heure des bilans annuels arrive, et je constate chez mes clients, une belle volonté d’apporter en cette fin d ‘année une réflexion sur « comment s’améliorer en 2022 ». De la volonté à l’action auprès des équipes, nous travaillons ensemble sur la transformation des erreurs de l’organisation en succès. Ø Retour d’expérience, l’art de comprendre le passé pour s’améliorer, la rétrospective, l’entreprise apprenante. Bien mené ce travail apporte des gains de...