Podcast dédié au dirigeant · 06. décembre 2023
https://podcasts.apple.com/us/podcast/fr%C3%A9d%C3%A9ric-saldmann-dirigeants-prenez-soin-de-votre-sant%C3%A9/id1561335996?i=1000633977091 La santé du dirigeant, premier capital immatériel de l'entreprise !
06. novembre 2023
Epiode 1 Orchestrer la communication interne, de l'intention à la réalisation

Recrutement TECHNICIEN ETUDES en construction bois F/H
20. juin 2023
Dans le cadre de l'évolution de l'entreprise COFFRIN, CONSIGLIO accompagne son client dans la stratégie de développement organisationnel. Dans le cadre de cette transformation, nous recrutons la/le futur collaboratrice/teur Technicien Etudes en CDI, inscrit dans un nouveau challenge professionnel et projet de vie.

La semaine de 4 jours est-elle la solution idéale?
Chronique d'experts · 03. avril 2023
Un mode d'organisation en pleine expérimentation depuis ce début d'année : la semaine de 4 jours. Est -elle la solution idéale? Dans cet article, une analyse fine vient mettre en lumière l'importance d'une remise à plat des modes d'organisation "comment on s'organise, on collabore", mais aussi l'attention portée "au mieux travailler ensemble." Vous y découvrirez la pertincence de l'anayse des risques, dans le temps. Enfin, "qu'en est il du temps pour le lien social et de la créativité?"

En quoi les facteurs humains peuvent faire blocage à la réussite de la transmission, et de quelle façon ces difficultés peuvent être managées ?
Informations contradictoires, éléments de gestion erronées, « jongler « avec 2 patrons », de nombreux éléments entraînent une incompréhension et une démotivation chez certains salariés lors d’une transmission d’entreprise. Ces problèmes renvoient au phénomène de changement et aux réactions face à celui-ci, ainsi qu’aux notions de culture et d’identité de l’entreprise : un changement de dirigeant entraîne une modification du management, de l’organisation, des...

Et si vous décidiez de résoudre une problématique relationnelle jusqu'au bout
Chronique d'experts · 12. juin 2022
D’ici quelques semaines, vos collaborateurs mais aussi vos associés vont entreprendre leur pause estivale. L’organisation de votre entreprise va ainsi passée en mode alternatif avec un souci de réfléchir, anticiper votre rentrée organisationnelle de Septembre. Pour vous accompagner dans vos préoccupations de dirigeant, je ne peux que vous suggérer de mettre à profit cette période courte, celle avant les congés, pour lancer la co-réflexion d’un désaccord, un conflit, une...

Prendre un nouveau départ
Chronique d'experts · 17. avril 2022
Les nouveaux départs sont des phénomènes psychologiques, et étranges à la fois. Les collaborateurs souhaitent qu’ils se produisent, mais en même temps ils ont peur.IL sont à la fois enthousiastes et soulagés par l’arrivée de la nouveauté. Et pourtant, pour certains, cela reste effrayant car ce changement demande un nouvel engagement. Plusieurs raisons expliquent la résistance des collaborateurs au nouveau départ bien qu’ils soient attirés par l’idée de le réaliser. 1. Les...

Accompagner les collaborateurs à traverser la « zone neutre »
10. avril 2022
Au moment où vous pensiez que la partie la plus difficile de la transition était juste d’amener les collaborateurs à renoncer au passé, la situation semble finalement se paralyser. Cette période dite de « zone neutre » est un temps durant lequel ce qui était clair s’effondre et tout devient fluctuant. Tout est flottant. Rien n’est acquis et tout peut arriver. Voici en quoi il est important pour vous de gérer cette période : · Les collaborateurs sont de plus en plus anxieux et...

La transition commence par une fin
Chronique d'experts · 03. avril 2022
C’est paradoxal mais vrai. Avant de pouvoir commencer quelque chose de nouveau, vous devez mettre fin à ce qui était. Si les choses changent tau sein de vos organisations, quelques collaborateurs et managers devront renoncer à quelque chose. Je constate lors de mes accompagnements que ce ne sont pas les changements auxquels les personnes résistent. Ce sont les pertes et fins qu’ils traversent, ainsi que les transitions auxquels ils se refusent. C’est pourquoi parler de bénéfices...

Le processus de changement au sein de votre entreprise est-il bien maîtrisé?
Chronique d'experts · 27. mars 2022
Nous sommes convaincus que les changements sont des évènements qui jalonnent la vie des organisations, que la plupart d’entre eux s’imposent, et que s’ils sont bien communiqués, les personnes vont s’adapter. Nous réagissons comme si le changement pouvait se gérer à la manière d’un interrupteur en position MARCHE. Tous les collaborateurs obéissent alors sur commande à l’image de la lumière qui s’allume. Et pourtant ! Tout changement déclenche une transition, et que les...

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