Chronique d'experts · 12 mai 2026
Rechercher une alternance au niveau Master, c’est déjà entrer dans une véritable recherche d’emploi. À ce niveau, les employeurs attendent une posture professionnelle claire, un discours structuré et une capacité à se présenter avec maturité. Pour beaucoup de jeunes, cette étape crée une pression réelle : comment mettre en valeur son profil, son potentiel, son parcours.
Chroniques de la Transmission d'entreprises · 27 mars 2026
Dirigeant ou repreneur physique, une opportunité s'ouvre à vous :
je recherche un dirigeant souhaitant développer son entreprise par croissance externe dans le secteur de la menuiserie aluminium,
que ce soit pour diversifier ses activités, se développer sur un autre territoire, renforcer sa structure, passer un cap de croissance plus rapidement
J’analyse les profils de dirigeants concernés afin de confirmer la cohérence stratégique avec l’opportunité
Chronique d'experts · 08 mars 2026
À l’occasion de la Journée internationale des droits des femmes, j’ai souhaité mettre en lumière celles que j’ai la chance d’accompagner — des femmes qui, chaque jour, prennent des responsabilités, assument des fonctions clés, dirigent, structurent, décident, et incarnent une nouvelle manière de faire leadership. Aujourd’hui, je leur laisse la parole. Parce que leurs trajectoires méritent d’être vues. Parce que leur leadership est déjà là, puissant et singulier. Parce...
Chronique d'experts · 11 février 2026
Hier, j’ai participé à une conférence sur la politique RH du futur, articulée autour d’un triptyque devenu incontournable pour les dirigeants : attirer, recruter et fidéliser les talents demain. Pourtant, en tant que professionnelle des organisations, ce sujet n’a rien de nouveau. Ce qui change réellement, ce sont les pratiques, les outils d’innovation, et surtout les attentes des collaborateurs lorsqu’ils rejoignent une entreprise… et lorsqu’ils choisissent d’y rester. Ce...
Chroniques de la Transmission d'entreprises · 30 janvier 2026
💫 En 2026, démarrez votre préparation, commencez par l'aspect l'Humain : vous.
Je vous accompagnerai en toute confidentialité, étape par étape. Nous réunirons toutes les conditions pour réussir cette opération stratégique.
💡 Par mon réseau de professionnels complémentaires à la transmission d'entreprise, je vous guiderai auprès de mes partenaires alignés à mes valeurs.
Je vous accompagnerai à sourcer, sél
Chronique d'experts · 30 janvier 2026
💡Dans la réalité des TPE/PME, c’est moins une citation… qu’une réalité opérationnelle.
La culture d’une organisation est faite de normes, de croyances, d’opinions et de comportements partagés. Elle se transmet naturellement aux nouveaux arrivants et guide la manière dont l’entreprise agit, décide et résout ses problèmes.
On peut avoir une vision claire, un plan structuré, des objectifs ambitieux.
Mais ce qui fait avancer — ou ra
Chronique d'experts · 01 juillet 2025
💡 « La culture mange la stratégie au petit déjeuner. » P. Drucker Dans la réalité des TPE/PME, c’est moins une citation… qu’une réalité opérationnelle. La culture d’une organisation est faite de normes, de croyances, d’opinions et de comportements partagés. Elle se transmet naturellement aux nouveaux arrivants et guide la manière dont l’entreprise agit, décide et résout ses problèmes. On peut avoir une vision claire, un plan structuré, des objectifs ambitieux. Mais...
Chronique d'experts · 25 avril 2025
Quelles valeurs ajoutées détiennent ces profils ? Atouts & impacts pour vous, chefs d'entreprise. Une personne réserviste est une personne qui accepte de prendre de son temps pour remplir une mission d’intérêt général. Un gage de valeurs qui sont appréciables dans leur vie professionnelle. Cette expérience permet de développer des compétences diversifiées : une formation exigeante et continue mais aussi des savoir être et savoir-faire utiles à l’entreprise. Les salariés...
Chronique d'experts · 15 avril 2025
Le sujet du pouvoir en entreprise est fondamental. Il s'agit de qui est capable d'entraîner les autres dans une certaine direction.
Mais il arrive dans certaines organisations, que le chef d'entreprise se retrouve face à un collaborateur qui, par coutume d'être un Homme clé dans l'organisation, autonome, ayant des compétences dites spécifiques, ou qui démontre une forte implication déploie : un certain pouvoir.
Chronique d'experts · 13 septembre 2024
La collaboration entre associés est souvent source de désaccords. Cependant, la manière dont ces désaccords se gèrent peut faire toute la différence dans la réussite et la pérennité d'une entreprise.
Un manque de communication aujourd'hui engendre des risques pour l'entreprise demain. Un sujet que vous minimisez …ou en tout cas que vous procrastinez bien souvent.
Et pourtant…