Chronique d'experts · 29. avril 2021
Le marché de la transmission d'entreprises, certes a été impacté en 2020 par la crise sanitaire, mais bien moins que prévu. (Etude des cessions-acquisitions PME Extenso Finances 2020). La bonne nouvelle est le rebond des transmissions de PME au second semestre 2020, qui s'est traduit par un réel effet de rattrapage. L'Occitanie (+12%) et la Bretagne (+13%) sont les régions qui ont connu le rebond le plus notable, par leur secteurs porteurs comme la technologie, le numérique et...
Chronique d'experts · 08. février 2021
Le facteur humain est l'élément essentiel d'une transmission réussie. La transmission d'entreprises est le fruit du chemin que le dirigeant et ses Hommes ont construit et réussi ensemble.
La condition de réussite est la préparation du cédant et du repreneur bien amont.
Une transformation humaine a fort impact.
recrutement · 09. novembre 2020
Notre client est une entreprise spécialisée dans l'installation, la maintenance et la modernisation d'ascenseurs, escaliers mécaniques, portails et portes de garage, contrôle d'accès. Dotée de plusieurs entités sur Toulouse et Bordeaux, en forte croissance, et d'une équipe d'une trentaine de collaborateurs, ILEX recherche sa/son futur(e) collaboratrice (eur) au service administratif et commercial. ILEX se distingue des autres entreprises par son projet éthique : le développement des...
Chronique d'experts · 07. septembre 2020
La rentrée sous le signe d’une agilité managériale & organisationnelle ! Nous y sommes ! La période de rentrée tant attendue pour les dirigeants de PME par le rassemblement au complet des collaborateurs, induit à mieux réfléchir sur l’efficience de organisation humaine. Et en même temps les chefs d’entreprise sont contraints d’avancer dans des incertitudes face à la crise sanitaire. Aujourd’hui, le sujet des organisations devient prioritaire, car nous ne sommes plus à...
03. juin 2020
Du management de crise vers un management de la transformation ! Nous voilà aujourd'hui dans une ère de transition, celle d’une reprise ambivalente, caractérisée à la fois par la joie de retrouver ses proches, ses collaborateurs, ses clients, ses partenaires… mais aussi avec l’omniprésence d’incertitudes et de risques. La seule et unique conviction est le changement qui s’est opéré qui a laissé au passé certains sujets pour laisser place à de nouveaux. Comme nous le savons,...
Chronique d'experts · 18. novembre 2019
Les liens particuliers qui existent entre certains salariés peuvent avoir un impact direct sur le succès, ou au contraire l’échec, d’une restructuration. Lors d’une restructuration, les entreprises ne prennent que rarement en compte les relations personnelles entre les salariés. On devine aisément pourquoi. Quand on est P-DG ou directeur, les enjeux étudiés sont bien plus importants. Qui déjeune à la cantine avec qui, qui est le meilleur ami de qui, voilà des questions...
Chronique d'experts · 11. octobre 2019
Pour porter une « transformation virale », il faut compter sur les convictions contagieuses des plus engagés. Encore fautil savoir comment les identifier. Avec la prise de conscience massive des millennials, et d’une partie de plus en plus large d’individus, de l’impact de leurs choix et de leur consommation sur le climat et sur le monde, le sens que l’entreprise donne à ses activités, sa raison d’être et ses engagements en matière de responsabilité sociale et environnementale...
19. juillet 2019
Chronique d’experts MANAGEMENT L’engagement a mauvaise presse. Souvent apparenté au militantisme et à l’armée, il est fréquemment associé à une posture de soumission. Alors que l’entreprise valorise la créativité et l’autonomie, l’engagement n’est-il pas devenu anachronique ? Et pourtant, bien défini, associé davantage à la libre disposition qu’à la soumission, ce concept est fertile, notamment pour la communication interne. La littérature sur les RH et la...
Chronique d'experts · 28. juin 2019
CHRONIQUES D’EXPERTS STRATÉGIE Lorsque l’on est dirigeant, rater la transformation de son entreprise est une chose très simple. Cela passe souvent par trois syndromes relativement fréquents, dissociés les uns des autres ou, mieux, simultanés, qui ont pour effet de ralentir ou d’annihiler les processus de transformation pourtant nécessaires et souhaités. 1- Le syndrome de la tour d’ivoire : comment ne pas être au rendez-vous de la transformation C’est probablement l’écueil...
Chronique d'experts · 17. mai 2019
Chronique d’experts Gagner du temps pour en perdre L'époque et ce n'est pas tout à fait nouveau) est à l'optimisation des processus, le gain de temps et la productivité, l'automatisation,, la chasse au temps perdu. L’argument majeur de cette course au temps – puisqu’il s’agit toujours d’économiser du temps, que ce soit du temps machine ou du temps de main d’œuvre – et qu’elle est nécessaire pour faire face à la concurrence. Si je néglige de le faire, alors je vais me...