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Opportunités en entreprise · 06. mai 2022
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Dirigeants d’entreprises familiales, et si vous construisez une stratégie de développement du capital humain pour assurer votre succession ?
Pendant des siècles, le repreneur naturel des entreprises familiales était représenté par le critère de la primogéniture. Aujourd’hui, même si les entreprises familiales choisissent leur futur dirigeant en fonction de leurs compétences, les liens de sang restent encore très importants. Mais pour que la transmission du pouvoir de direction se réalise au sein de la famille, faut-il encore qu’il existe un descendant, suffisamment motivé pour reprendre le flambeau et conscient des enjeux...

Dirigeants : et si vous transformiez les conflits en opportunité de changement ?
Chronique d'experts · 30. janvier 2022
Au cours de mes interventions en entreprise, je relève fréquemment des sujets de « gestion de conflits ». Je constate que certains collaborateurs (voire associés) ne peuvent pas entrer en contact les uns avec les autres Tout donne l’illusion d’être parfait. En fait il ne se passe à peu près rien. Le silence n’est pas d’or, c’est du conflit « réprimé ». La plupart des personnes préfèrent éviter le conflit que de l’affronter. Nous craignons nos propres émotions et...

Dirigeants : et si vous transformiez des erreurs de l'organisation en succès en 2022?
Chronique d'experts · 28. novembre 2021
L’heure des bilans annuels arrive, et je constate chez mes clients, une belle volonté d’apporter en cette fin d ‘année une réflexion sur « comment s’améliorer en 2022 ». De la volonté à l’action auprès des équipes, nous travaillons ensemble sur la transformation des erreurs de l’organisation en succès. Ø Retour d’expérience, l’art de comprendre le passé pour s’améliorer, la rétrospective, l’entreprise apprenante. Bien mené ce travail apporte des gains de...

Dirigeants -associés : où en êtes-vous, entre vous ?
Chronique d'experts · 26. septembre 2021
Un manque de communication engendre des risques Un sujet que vous minimisez trop souvent… Et pourtant…

Reprise d'entreprises : la crise met le cédant à contribution
Les clauses et dispositifs qui permettent d'ajuster le prix d'une entreprise en fonction d'éventuels impacts de la pandémie et offrant une garantie aux repreneurs connaissent un nouveau regain avec la crise sanitaire.

Le rebond des transmissions d'entreprises, les PME indépendantes : les gagnantes
Le marché de la transmission d'entreprises, certes a été impacté en 2020 par la crise sanitaire, mais bien moins que prévu. (Etude des cessions-acquisitions PME Extenso Finances 2020). La bonne nouvelle est le rebond des transmissions de PME au second semestre 2020, qui s'est traduit par un réel effet de rattrapage. L'Occitanie (+12%) et la Bretagne (+13%) sont les régions qui ont connu le rebond le plus notable, par leur secteurs porteurs comme la technologie, le numérique et...

Transmissions d'entreprises...ou les histoires humaines réussies
Le facteur humain est l'élément essentiel d'une transmission réussie. La transmission d'entreprises est le fruit du chemin que le dirigeant et ses Hommes ont construit et réussi ensemble. La condition de réussite est la préparation du cédant et du repreneur bien amont. Une transformation humaine a fort impact.

Chronique d'experts · 07. septembre 2020
La rentrée sous le signe d’une agilité managériale & organisationnelle ! Nous y sommes ! La période de rentrée tant attendue pour les dirigeants de PME par le rassemblement au complet des collaborateurs, induit à mieux réfléchir sur l’efficience de organisation humaine. Et en même temps les chefs d’entreprise sont contraints d’avancer dans des incertitudes face à la crise sanitaire. Aujourd’hui, le sujet des organisations devient prioritaire, car nous ne sommes plus à...

03. juin 2020
Du management de crise vers un management de la transformation ! Nous voilà aujourd'hui dans une ère de transition, celle d’une reprise ambivalente, caractérisée à la fois par la joie de retrouver ses proches, ses collaborateurs, ses clients, ses partenaires… mais aussi avec l’omniprésence d’incertitudes et de risques. La seule et unique conviction est le changement qui s’est opéré qui a laissé au passé certains sujets pour laisser place à de nouveaux. Comme nous le savons,...

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