CONSIGLIO accompagne à la préparation et l'anticipation des étapes de la  transmission et de la reprise d'entreprise :  de l'intention à l'intégration du nouveau chef d'entreprise.

Pour avoir échangé avec de nombreux dirigeants, et par expérience de l'écosystème entrepreneurial, les repreneurs ont besoin d'être accompagné  en "pré" et "post" reprise.

Identifier les tensions, les non‑dits, les attentes divergentes, les zones d’incertitude. Mettre à plat les enjeux humains, organisationnels et familiaux. Créer un espace où chacun peut exprimer ce qui doit l’être, sans enjeu interne.

Une transmission réussie repose sur une organisation claire, lisible et cohérente. J’accompagne le dirigeant pour :

• consolider l’organisation interne,

• clarifier les rôles,

• sécuriser les processus,

• renforcer la lisibilité de l’entreprise.

Une entreprise structurée se transmet mieux, plus sereinement, et avec davantage de valeur.

Je crée un espace neutre où le dirigeant peut réfléchir, arbitrer, poser les questions difficiles, avancer avec clarté. Mon rôle est d’éclairer les situations complexes, de remettre de l’ordre et de sécuriser les décisions.

La transmission familiale implique des logiques différentes : affectives, historiques, économiques, symboliques. Je facilite les échanges, clarifie les attentes, préviens les blocages et préserve les équilibres.

Préparer l’entreprise à traverser la transition sans perte de cohérence, de performance ou de stabilité interne. Assurer que la transmission ne fragilise ni l’organisation, ni les équipes, ni la gouvernance.

• Dirigeants de PME familiales

• Cédants préparant leur transmission

• Repreneurs internes ou externes

• Fratries, couples, associés

• Entreprises en phase de structuration avant cession

• Dirigeants souhaitant anticiper la transmission à moyen terme

Accompagner le cédant dans les étapes clés de la transmission

Missions & engagements

• identifier vos motivations quant à la transmission de votre entreprise

• vous accompagner dans la préparation de votre projet

• vous accompagner dans la valorisation de l’organisation de votre entreprise et de sa valeur ajoutée, ainsi que dans la communication auprès de vos collaborateurs et parties prenantes

• identifier le profil du repreneur permettant la pérennité de votre entreprise

• vous accompagner jusqu’à votre sortie

Accompagner le repreneur dans la préparation et la prise de direction

Missions & engagements

• accompagner les porteurs de projet à la reprise d’entreprise : bilan personnel et professionnel, sélection de cibles, passage d’un statut de cadre‑salarié à celui de chef d’entreprise

• proposer aux futurs repreneurs un guide de prise en mains sur le plan humain, relationnel et organisationnel, pour conduire la transition avec efficacité et sérénité, et parvenir à leur légitimité patronale

• en phase d’audits d’acquisition : proposer un Diagnostic du Capital Humain© et/ou un Diagnostic Organisationnel et Humain©

• préparer l’entrée opérationnelle du futur repreneur

• conseiller et accompagner la transmission en interne : auprès d’un ou plusieurs salariés, ou d’un membre de la famille

De l'intention à l'intégration du repreneur, nouveau chef d'entreprise"