Chaque mission est unique, mais toutes ont un point commun : aider les dirigeants à clarifier, décider et avancer avec plus de sérénité et d’impact.
Voici quelques exemples de missions réalisées auprès de TPE/PME, illustrant la diversité des enjeux et la manière dont j’accompagne les chefs d'entreprises et leurs organisations.
Alignement stratégique & vision
- Clarification de la vision à 2 ans pour un duo de dirigeants associés
- structuration des priorités stratégiques et feuille de route dans le cadre de la mise en place d'un nouvel outil digital
Organisation & performance
- diagnostic organisationnel complet d'une PME en croissance
- refonte des rôles et responsabilités au sein d'une équipe de cadres
- mise en place d'un comité de pilotage
Transmission / Reprise d’entreprise
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Préparation d’un dirigeant à la cession : clarification des enjeux humains et organisationnels
- valorisation de l'organisation, en vue de mieux valoriser le prix lors de la cession
- Audit organisationnel & humain lors de l'étude d'un rachat d'entreprise
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Accompagnement d’un repreneur dans la prise en main de l’équipe et des priorités
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Travail de sécurisation de la continuité managériale
- accompagnement au changement de dirigeant (posture, management, communication)
Conduite du changement
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Accompagnement d’une équipe dans une réorganisation sensible
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Facilitation d’ateliers pour embarquer les collaborateurs dans un nouveau projet
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Mise en place d’un plan de communication interne pour sécuriser une transition
Leadership & posture du dirigeant
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Coaching stratégique d’un dirigeant en période de transformation
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Accompagnement d’un duo d’associés pour fluidifier la communication et les décisions
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Soutien à un dirigeant isolé pour structurer ses choix et retrouver de la clarté
Exemples de missions
| Mission | Enjeu client | Valeur ajoutée de CONSIGLIO |
Impact obtenu |
|---|---|---|---|
| Alignement stratégique d’un duo de dirigeants associés |
Priorités floues, décisions ralenties, vision non partagée. |
Clarification de la vision, structuration d’une feuille de route, facilitation des arbitrages. |
Cap stratégique lisible, décisions fluides, dynamique retrouvée au sein de l’équipe. |
|
Diagnostic organisationnel d’une PME en croissance (20 collaborateurs) |
Rôles flous, surcharge du dirigeant, organisation sous tension. |
Analyse complète, clarification des responsabilités, mise en place d’une gouvernance adaptée. |
Organisation stabilisée, montée en autonomie des managers, dirigeant recentré sur le stratégique. |
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Accompagnement d’un repreneur d'une entreprise 15 salariés |
Transition sensible, équipe inquiète, manque de repères. |
Plan des 90 jours, coaching posture & communication, structuration des priorités. |
Transition sécurisée, confiance retrouvée, décisions structurantes prises rapidement. Posture du repreneur légitime dans la durée |
| Coaching stratégique d’un dirigeant isolé |
Surcharge mentale, difficulté à prioriser, perte de recul. |
Cadre de réflexion, outils de priorisation, accompagnement régulier. |
Clarté retrouvée, décisions plus rapides, regain d’énergie et de sérénité. |
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Étude des dysfonctionnements organisationnels au sein d'une PMI (18 collaborateurs)
Passage de relais sensible, enjeux humains forts |
Frictions entre métiers, retards, perte d’efficacité.
analyse de la maturité des repreneurs clarification des rôles futurs repreneurs besoin de sécuriser la continuité |
Analyse des processus, entretiens ciblés, recommandations opérationnelles.
coaching posture et communication, plan de transition |
Causes identifiées, coordination renforcée, fluidité opérationnelle nettement améliorée.
transmission apaisée, duo de repreneurs aligné et légitime, équipe rassurée, continuité opérationnelle garantie |
Témoignages
Directeur d'un site industriel
"Nous étions en pleine réorganisation au niveau de la production. (60 collaborateurs). Mon souhait était d'accompagner les acteurs clés comme notre responsable de production, sur sa prise de poste (ancien collègue auprès des chefs d'équipes) mais aussi développer son leadership.
Karine nous a ainsi accompagné dans ce changement stratégique et organisationnel. J'ai pu aussi davantage déléguer à mes collaborateurs et manager ainsi par la confiance."
Dirigeant d'une PME Menuiserie
" 3 ans après la reprise de ma PME, j'étais arrivé à bout de souffle quant au comment mieux faire avec mes équipes. En rencontrant Karine, un déclic s'est opéré quant à prendre du recul sur la situation, établir un état des lieux et réussir in fine à co-construire avec mes Hommes. Un grand merci, pour sn analyse de situation et son expertise sur l'accompagnement au changement"
Gérant d'un bureau d'études
"J'ai fortement apprécié l'implication de Karine, notamment la détection de mes attentes et besoins lors de notre premier rendez vous, mais aussi la personnalisation de la formation/accompagnement en management, sur mesure."
Dirigeant d'un Cabinet Comptable
"Le co-recrutement : prestation personnalisée et écoute active de nos besoins.
Karine fait preuve d'une forte capacité d'écoute et d'adaptation.
Elle est ouverte aux points de vue différents. Elle sait adapter le déroulé de la prestation en fonction du désir des clients."
Co-dirigeants - Laboratoires
"Nous étions en pleine réflexion stratégique de nos laboratoires, en vue d'un rapprochement. Karine a été d'une grande ressource et nous a permis de nous confronter à des sujets auxquels nous n'avions pas préparés ni même étudiés, comme l'accompagnement du changement auprès de nos équipes (20 collaborateurs)."
Responsable / Manager Pole Social en cabinet
"Karine a su me proposer une formation personnalisée, avec un réel suivi. Le point fort de cet accompagnement a été la prise de temps pour analyser les solutions adéquates aux situations rencontrées."
Une confiance sur ma nouvelle posture à adopter avec mon équipe."
RRH - Groupe Immobilier de construction
"Points forts de l'accompagnement : disponibilité, écoute et conseils sur mesure - mise à dispositions d'outils opérationnels "
Cela m'a ainsi permis de développer mes compétences dans le recrutement, et mieux gérer les périodes intenses dans mon organisation."
Gérante d'une PME - 12 collaborateurs
"Cet accompagnement collectif m’a permis de remettre en question mes pratiques, de prendre du recul et de gagner en confiance sur mes décisions managériales "
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