Chronique d'experts
Chronique d'experts · 08. avril 2024
Assistante administrative et commerciale F/H , vous souhaitez vous donner un nouveau challenge au sein d'une PME (30 salariés) sur Toulouse, développer vos compétences et intégrer une équipe de proximité fidélisée
Proposez votre candidature à Karine BONO
karine@bonoconsiglio.com
Chronique d'experts · 03. avril 2023
Un mode d'organisation en pleine expérimentation depuis ce début d'année : la semaine de 4 jours. Est -elle la solution idéale?
Dans cet article, une analyse fine vient mettre en lumière l'importance d'une remise à plat des modes d'organisation "comment on s'organise, on collabore", mais aussi l'attention portée "au mieux travailler ensemble."
Vous y découvrirez la pertincence de l'anayse des risques, dans le temps.
Enfin, "qu'en est il du temps pour le lien social et de la créativité?"
Chronique d'experts · 12. juin 2022
D’ici quelques semaines, vos collaborateurs mais aussi vos associés vont entreprendre leur pause estivale. L’organisation de votre entreprise va ainsi passée en mode alternatif avec un souci de réfléchir, anticiper votre rentrée organisationnelle de Septembre. Pour vous accompagner dans vos préoccupations de dirigeant, je ne peux que vous suggérer de mettre à profit cette période courte, celle avant les congés, pour lancer la co-réflexion d’un désaccord, un conflit, une...
Chronique d'experts · 17. avril 2022
Les nouveaux départs sont des phénomènes psychologiques, et étranges à la fois. Les collaborateurs souhaitent qu’ils se produisent, mais en même temps ils ont peur.IL sont à la fois enthousiastes et soulagés par l’arrivée de la nouveauté. Et pourtant, pour certains, cela reste effrayant car ce changement demande un nouvel engagement. Plusieurs raisons expliquent la résistance des collaborateurs au nouveau départ bien qu’ils soient attirés par l’idée de le réaliser. 1. Les...
Chronique d'experts · 03. avril 2022
C’est paradoxal mais vrai. Avant de pouvoir commencer quelque chose de nouveau, vous devez mettre fin à ce qui était. Si les choses changent tau sein de vos organisations, quelques collaborateurs et managers devront renoncer à quelque chose. Je constate lors de mes accompagnements que ce ne sont pas les changements auxquels les personnes résistent. Ce sont les pertes et fins qu’ils traversent, ainsi que les transitions auxquels ils se refusent. C’est pourquoi parler de bénéfices...
Chronique d'experts · 27. mars 2022
Nous sommes convaincus que les changements sont des évènements qui jalonnent la vie des organisations, que la plupart d’entre eux s’imposent, et que s’ils sont bien communiqués, les personnes vont s’adapter. Nous réagissons comme si le changement pouvait se gérer à la manière d’un interrupteur en position MARCHE. Tous les collaborateurs obéissent alors sur commande à l’image de la lumière qui s’allume. Et pourtant ! Tout changement déclenche une transition, et que les...
Chronique d'experts · 30. janvier 2022
Au cours de mes interventions en entreprise, je relève fréquemment des sujets de « gestion de conflits ». Je constate que certains collaborateurs (voire associés) ne peuvent pas entrer en contact les uns avec les autres Tout donne l’illusion d’être parfait. En fait il ne se passe à peu près rien. Le silence n’est pas d’or, c’est du conflit « réprimé ». La plupart des personnes préfèrent éviter le conflit que de l’affronter. Nous craignons nos propres émotions et...
Chronique d'experts · 28. novembre 2021
L’heure des bilans annuels arrive, et je constate chez mes clients, une belle volonté d’apporter en cette fin d ‘année une réflexion sur « comment s’améliorer en 2022 ». De la volonté à l’action auprès des équipes, nous travaillons ensemble sur la transformation des erreurs de l’organisation en succès. Ø Retour d’expérience, l’art de comprendre le passé pour s’améliorer, la rétrospective, l’entreprise apprenante. Bien mené ce travail apporte des gains de...
Chronique d'experts · 14. novembre 2021
Qualité fondamentale d’un leader, l’humilité peut se découvrir à travers l’acceptation des échecs et la bonne gestion des revers. Aucun Homme n’est parfait. Qu’il le veuille ou non, un(e) dirigeant(e) rencontre périodiquement des échecs. Ses projets ne fonctionnent pas toujours comme il, elle l’aimerait. Pour devenir un grand leader il est nécessaire d’apprendre comment faire face aux épreuves, aux insuccès aux défaites, sans perdre son calme, ni rejeter les longs temps...