Quelques témoignages,

 

exemples de nos accompagnements

 

& références

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Témoignages

 

Directeur d'un site industriel

"Nous étions en pleine réorganisation au niveau de la production. (60 collaborateurs). Mon souhait était d'accompagner les acteurs clés comme notre responsable de production, sur sa prise de poste (ancien collègue auprès des chefs d'équipes) mais aussi développer son leadership.

Karine nous a ainsi accompagné dans ce changement stratégique et organisationnel. J'ai pu aussi davantage déléguer à mes collaborateurs et manager ainsi par la confiance."

 

Dirigeant  d'une PME Menuiserie

" 3 ans après la reprise de ma PME, j'étais arrivé à bout de souffle quant au comment mieux faire avec mes équipes. En rencontrant Karine, un déclic s'est opéré quant à prendre du recul sur la situation, établir un état des lieux et réussir in fine à co-construire avec mes Hommes. Un grand merci, pour sn analyse de situation et son expertise sur l'accompagnement au changement"

 

Gérant d'un bureau d'études

"J'ai fortement apprécié l'implication de Karine, notamment la détection de mes attentes et besoins lors de notre premier rendez vous, mais aussi la personnalisation de la formation/accompagnement en management, sur mesure."

 

 

Dirigeant d'un Cabinet Comptable

 "Le co-recrutement : prestation personnalisée et écoute active de nos besoins.

Karine fait preuve d'une forte capacité d'écoute et d'adaptation.

Elle est ouverte aux points de vue différents. Elle sait adapter le déroulé de la prestation en fonction du désir des clients."

 

 

 

 

 

 Co-dirigeants  - Laboratoires

"Nous étions en pleine réflexion stratégique de nos laboratoires, en vue d'un rapprochement. Karine a été d'une grande ressource et nous a permis de  nous confronter à des sujets auxquels nous n'avions pas préparés ni même étudiés, comme l'accompagnement du changement auprès de nos équipes (20 collaborateurs)."

 

 

Responsable / Manager Pole Social en cabinet

"Karine a su me proposer une formation personnalisée, avec un réel suivi. Le point fort de cet accompagnement a été la prise de temps pour analyser les solutions adéquates aux situations rencontrées."

 Une confiance sur ma nouvelle posture à adopter avec mon équipe."

 

 RRH  - Groupe Immobilier de construction

"Points forts de l'accompagnement : disponibilité, écoute et conseils sur mesure - mise à dispositions d'outils opérationnels "

Cela m'a ainsi permis de développer mes compétences dans le recrutement, et mieux gérer les périodes intenses dans mon organisation."

 

 


Quelques exemples de missions

 

  • Accompagnement d'un avocat d'affaires quant à son positionnement auprès de ses associés, et son souhait de manager autrement.
  • Accompagnement de dirigeants sur la gestion de conflits avec leurs collaborateurs
  • Conseil pour impliquer les collaborateurs dans la stratégie et les responsabiliser dans l'organisation de l'entreprise
  • Conseil & accompagnement sur une réorganisation d'un Cabinet, de l'audit organisationnel à l'accompagnement individuel & collectif des collaborateurs.
  • Conseil & Accompagnement d'une gérante de salons de coiffure sur l'organisation globale de ses structures, et la gestion d'une collaboratrice "désengagée"
  • Nombreux coaching de Managers, sur leur prise de fonction, notamment sur la posture envers leurs anciens collègues
  • Accompagnement à la prise de recul et à la réflexion professionnelle et stratégique de nombreux chefs d'entreprises de secteurs différents.
  • Conseils quant au choix de collaborateurs potentiels, sur des fonctions clés.
  • Accompagnement de dirigeants- repreneurs sur l'étape pré acquisition & post acquisition - préparation à l'entrée opérationnelle du repreneur
  • Conseils organisationnels et accompagnement de dirigeants dans un projet de croissance externe.
  • Conseils stratégiques, et accompagnement d'un commerçant sur la relation avec son associé, et la réussite sur sa marque employeur.
  • Accompagnements multiples sur "comment gérer les résistants au changement "lors d'un nouveau projet.
  • Accompagnement d'experts comptables quant à leur posture de dirigeant, et améliorer leurs pratiques managériales
  • Accompagnement d'un dirigeant dans la valorisation de son capital humain, en vue de préparer sa transmission d'entreprises à terme.
  • Participation à des CODIR, en PME :  amélioration de l'organisation, efficience du CODIR, amélioration de la communication interne
  • Accompagnement à la médiation lors de conflits entre associés

 

 

Ils nous font confiance

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