Chef d'entreprise et/ ou associés
Vous avez un projet de développement ? Une nouvelle stratégie à déployer?
Une réorganisation conjoncturelle ?
Vous souhaitez accompagner le changement auprès de vos équipes ?
Vous avez des difficultés de recrutement ?
Des difficultés de communication interne? Vous souhaitez mieux gérer les désaccords et / conflits?
Une volonté de diriger autrement ? "Une usure" ?
Vous souhaitez préparer la transmission de votre entreprise, en interne ou externe?
CONSIGLIO vous accompagne à réussir vos transformations en vous proposant une méthode mais aussi un accompagnement sur mesure, orienté résultats.
La conduite du changement ne s'improvise pas, elle représente une compétence stratégique de l'entreprise.
Missions & Engagements :
- Diagnostic organisation & managérial & analyse de la situation actuelle - Co-construction d'actions adaptées
- Accompagner les dirigeants au changement
- Accompagner un CODIR sur des réflexions stratégiques
- Accompagner la médiation de situations difficiles et/ ou conflictuelles entre associés et/ou collaborateurs
- Coaching d'organisation
Chefs d'entreprise vous envisagez de transmettre en interne ou vendre en externe votre entreprise
Salariés en rebond professionnel, vous avez un projet de reprise d'une entrprise
CONSIGLIO accompagne à la préparation et l'anticipation des étapes de la transmission et de la reprise d'entreprise : de l'intention à l'intégration du nouveau chef d'entreprise.
Côté Cédant
Missions & engagements
- identifier vos motivations quant à la transmission de votre entreprise
- vous accompagner dans la préparation de votre projet
- vous accompagner dans la valorisation de l'organisation de votre entreprise et de sa valeur ajoutée, la communication auprès de vos collabroateurs, parties prenantes...
- identfier le profi du repreneur pour permettre la pérennité de votre entreprise
- vous accompagner jusqu'à votre sortie
Coté Repreneur
Missions & engagements
- proposer aux futurs repreneurs un guide de la prise en mains sur le plan humain, relationnel & organisationnel, qui leur permet de conduire la transition avec le plus d'efficacité et sérénité possible, et parvenir ainsi à leur légitimité patronale
- En phase des audits d'acquisition : propose un Diagnostic du Capital Humain
- préparer l'entrée opérationnelle du futur repreneur
- accompagne les porteurs de projet à la reprise d'entreprise : bilan personnel et professionnel, sélection de cibles. Passer d'un statut de cadre-salarié à celui de chef d'entreprise
Leaders & Managers
Managers, pensez "avant" pour ne pas panser "après" !
Outil pragmatique et efficient crée par CONSIGLIO : PERFORM'Manager©
Accompagnement individuel du manager opérationnel & humain à partir d'une co-construction d'objectifs, actions à court terme, orientés résultats.
Missions & engagements
- Réussir votre prise de poste
- Susciter l'engagement de vos collaborateurs
- Développer votre leadership
- Accompagner le changement, susciter l'adhesion de vos collaborateurs
- Mobiliser les talents & les énergies
- Développer de nouvelles pratiques managériales
- Apprendre à gérer des situations délicates
Collabor'Acteurs
La réussite d'un projet de transformation, quelle que soit sa nature, résulte des énergies déployées pour le réaliser.
CONSIGLIO sous un rôle de facilitateur vient éclairer des situations complexes et résistantes aux changements.
CONSIGLIO accompagne les acteurs dans leur propre transformation.
De par son expérience en organisation, l'analyse des personnalités & comportements humains, mais aussi son expérience sur le territoire de plus de 20 ans, le cabinet CONSIGLIO vous aide dans le recrutement des Acteurs clés par approche directe.
99% des recrutements sont effectués sur une période de moins de 3 mois. Intégration réussie à 100%